Arvoisa puhemies! Tosiaankin hallintoneuvoston puheenjohtajana esittelen Sitran kertomuksen vuodelta 2025. Kuten kaikki tiedämme, toimintaympäristön nopeat muutokset haastavat Suomea monella tavalla. Jotta voimme pärjätä tässä kompleksisessa toimintaympäristössä, jossa moni murros tapahtuu samanaikaisesti, tarvitaan muutoskykyä sekä kykyä hyödyntää ennakkotietoa päätöksenteon pohjana. Sitran tehtävä on Suomen hyvinvoinnin edistäminen ja talouden kasvun vauhdittaminen luonnon kantokyvyn rajoissa. Se pyrkii yhdessä kumppaneiden kanssa uudistamaan rohkeasti yhteiskuntaa ja antamaan tietoa yhteiskunnan uudistamiseen. Sitra on ottanut uudistumisen haasteen vastaan myös itse. Vuosi 2025 oli Sitralle merkittävä: ensimmäinen kokonainen vuosi, jossa Sitra toimi uudistetun strategian mukaisesti. Sitra on läpikäynyt parissa vuodessa suuret muutokset: esimerkiksi koko toimintamalli ja organisaatio on uudistettu, kahdet muutosneuvottelut, joissa johdon ja keskijohdon tehtäviä on vähennetty, 40 prosenttia tukitoimintojen tehtävistä on lakannut, ja kuluvan vuoden loppuun mennessä kotimaan toiminnan henkilöstöön kaikkiaan noin kolmanneksen vähennys vuoden 24 tasosta — toimintamenoista noin kahden miljoonan euron vuotuiset säästöt. Sitra pyrkii koko ajan myös uudistumaan ja tehostamaan toimintaansa data- ja tekoälyä paremmin hyödyntämällä. Tavoitteena on kahdeksankertaistaa Sitran rahoituskapasiteetti vuonna 2027 vuoden 24 tasosta. Rahoituksella Sitra tukee yhteiskunnallisia innovaatioita, joilla Suomi voi uudistua. Arvoisa puhemies! Vuonna 2025 Sitra teki merkittävät päätökset, joilla se tukee Suomen talouden kasvua ja yhteiskunnan uudistumista. Sitra päätti suunnata sijoituksestaan 150 miljoonaa euroa kotimaisten kasvuyritysten ja pk-yritysten kasvun vauhdittamiseen. Sijoitukset tehdään kotimaisten pääoma- ja sijoitusrahastojen kautta. Tavoitteena on helpottaa yritysten riskipääoman saatavuutta. Sijoitukset tullaan tekemään noin viiden vuoden aikana. Sitra teki myös päätöksen historiallisen suuresta panostuksesta julkisen sektorin tuottavuuden parantamiseen tekoälyä ja dataa hyödyntämällä: kolmen vuoden aikana yhteensä 50 miljoonaa euroa. Kyse ei ole siis vain IT-projektista, vaan paljolti johtamisesta ja toimintamallien uudistamisesta. Sitra pyrkii olemaan päätöksentekijöiden apuna monin tavoin. Yksi esimerkki on uudentyyppiset ennakointikatsaukset, jotka käynnistettiin vuonna 25. Pitkän aikavälin kehitys- ja muutoskaarten rinnalle Sitra alkoi tuottaa yksittäisiin aiheisiin keskittyviä ajankohtaisennakoinnin katsauksia. Sitra oli vuonna 2025 myös luomassa edellytyksiä puolustusalan yhteistyölle ja uudenlaisten kasvun mahdollisuuksien etsinnälle siinä. Yhdessä eri toimijoiden kanssa työstettiin yhteiskunnallisen luottamuksen strategiaa. Sitra otti myös askelia kohti vahvistuvaa roolia EU-keskustelussa. Tämän vuoden helmikuussa Sitra perusti vakituisen edustajan tehtävän Brysseliin. Sitran on syytä olla pulssilla Suomeenkin vaikuttavissa EU-asioissa ja toisaalta pystyä viemään myös Suomessa kehitettyjä ratkaisuja Brysselin toimijoiden tietoon. Puhemies! Viime vuonna valmisteltiin myös kahta Sitran laajaa tietopakettia, jotka julkaistiin tämän vuoden puolella: Megatrendejä sekä maaliskuussa julkaistua Kasvuatlasta. Sitran Megatrendit on arvostettu ja hyvin laajalti eri toimijoilla käytössä Suomessa. Kasvuatlas vastaa tarpeeseen, joka on tunnistettu. Se luo yhteistä tilannekuvaa kestävän talouskasvun edellytyksistä ja mahdollisuuksista ja auttaa löytämään realistisia polkuja kasvun vahvistamiseen. Repivän yhteiskunnallisen keskustelun ja vaikean taloudellisen tilanteen keskellä Suomessa tarvitaan toimijaa, jonka riippumattomuus sallii joustavan toimimisen hyvin erilaisten tahojen kanssa. Eduskunnan alaisena rahastona Sitralla on vankka selkänoja tehdä työtä, ja sitä tukee hyvin yksimielinen hallintoneuvosto. Sitran osaamista arvostetaan. Kun Sitraan kutsutaan, siihen yleensä vastataan, ja Sitraa kuunnellaan. Sitran nykyisessä strategiassa kumppanuus on keskeistä. Sitra ei yksinään uudista Suomea. Siihen tarvitaan monen toimijan osaaminen. Vaikeina aikoina on tärkeää, että päättäjien katse ei ole kengänkärjessä, vaan että pystymme tekemään ratkaisuja, joilla katsomme pitkälle tulevaisuuteen, kuten Sitra tällä hetkellä tekee. Tällaisten ratkaisujen tueksi me tarvitsemme nyt ja myös tulevaisuudessa Sitraa ja sen osaamista.